在每年10萬億元的電商交易額中,B2B已占到大多半,遠超過紅紅火火的消費品電商B2C的規劃。而B2B當前還遠談不上進入開展期,最多僅僅起步期。多位業界專家以為,從中可以看出B2B的潛在體量非常巨大。生產資料范疇的大宗產品流通一旦順暢進入電商化軌跡,對國內產業鏈的重整,影響將會很大。一起,經濟的電商化,我國最有條件,當前也是走在世界的前列,再加上“我國需求”的規劃優勢,在新一輪世界大宗產品交易次序主導權的競賽中,“我國需求”的電商渠道次序如“卡位在先”,世界供應方就不得不加以習慣,競賽的“主動性”顯而易見。
當前304不銹鋼板這個范疇的開展處于“遠景好、盈余難”的關鍵期,這與上一輪B2C公司曾遇到過的情況相同。從戰略而言,大宗產品范疇電商改造具有全球流通次序中“搶先機”的含義,應當給予非常重視。但由現狀而言,B2B公司盈余才能尚弱,虧損面較大,客觀上還遭到“小看”。兩者之間的反差,需求理性評估和應對。